Primeiro contato forex transferência

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O forexminimum faz para um CFO de empresa pública. Cinco altos chefes de calculadora de margem forex contam como conseguiram o que são e o que seus Primeiro contato forex transferência sucessores precisam fazer.

Assento CFO pode fazer os avanços finais. Como os profissionais citibankau aus investimentos forex-rates aud htm finanças chegaram ao caminho do CFO e, finalmente, conseguiram um cargo de chefe obter dados forex excel finanças em uma grande empresa pública. Certamente, todos se tornaram profundamente qualificados nos aspectos técnicos da profissão, e praticamente todos adquiriram habilidades avançadas nas áreas de liderança, orientação estratégica e comunicações.

Ainda assim, suas histórias são notavelmente divergentes. CFO, em vez de imaginar que eles não poderiam estar no meio do dia. Para alguns, foi a convergência de tempo certo, lugar certo. Alguns alavancaram um relacionamento harmonioso com o CEO que acabou de clicar.

Alguns conjunto de suas vistas no topo das finanças. Seja qual for a rota que tomaram, os chefes de finanças veteranos têm visões claras sobre o que os executivos Abaixo, cinco CFOs proeminentes relacionam essas visões, lançadas no contexto de suas próprias experiências. Você não pode ter tudo. Scott Schenkel, que em julho completará seu segundo ano de finanças no eBay, surgiu em um caminho que é comum a um número notável de pares proeminentes: a "fábrica CFO" da General Electric.

Ele trabalhou lá por 17 anos antes de entrar, ele estava na pista de CFO desde o primeiro dia. Mas você está pronto para o trabalho. "Eu não acho que haja um momento no tempo em que se cristalize, onde você está, 'sim, estou pronto, verifiquei todas as caixas'", diz Schenkel. "Você trabalha para isso e, em algum momento, se estiver mantendo os olhos abertos e administrando sua carreira, chegará lá".

Sua mudança para o eBay há uma década foi intencionalmente projetada para prepará-lo para o dia. O CFO na época era Bob Swan, um respeitado ex-colega da GE. Schenkel diz que ele foi "muito investido" em ascender ao posto quando Swan se tornou o CFO da Intel. Ao longo do caminho, Schenkel fez um monte de coisas para se preparar. Ele participou de todas as reuniões do conselho por sete anos. Ao contrário de muitos diretores de marketing, ele teve um grande papel em trabalhar com investidores e analistas de sell-side.

E ele ficou bem imerso nos negócios do eBay. E ainda assim ele diz que é "praticamente impossível" para alguém ter uma forte experiência em todas as áreas. "Eu não acho que é realista", diz ele. "Você nunca vai chegar a todos eles, a qualquer profundidade. O que você pode fazer é obter exposição a todos e ser suficiente em muitos. Mesmo alguns dos que são de propriedade das autoridades, do restante da equipe administrativa e do conselho.

"Se você não está na mesma sintonia e quer ser um parceiro, não é o melhor para a empresa", diz Schenkel. "Isso acontece de várias maneiras diferentes, mas geralmente acaba com o CFO". É melhor você ter tudo. Se os executivos podem se tornar chefes de finanças com buracos em seus currículos, como Schenkel sugere, na verdade é uma questão de debate dentro das fileiras de CFOs. "Eu não aceito isso", diz Carol Tomé, a chefe de finanças de longa data da The Home Depot.

"Cabe ao Diretor Financeiro investir em sua equipe e certificar-se de que, se eles não tiverem todas as habilidades necessárias, que os recebam. Na verdade, eu pessoalmente acredito que meu legado será determinado pela qualidade da minha equipe ". Segundo Tomé, a capacidade de comunicar claramente é a habilidade dos mais frequentes. O papel exige muita comunicação - com conselhos, equipe administrativa, funcionários, investidores, analistas, bancos, agências de classificação e, no caso da Home Depot, centenas de milhares de associados de lojas.

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